Współczesne centra dystrybucyjne stoją przed wyzwaniem ewolucji w kierunku modeli operacyjnych zgodnych z zasadami Industry 5.0. Badanie analizuje potencjał transformacji LPP SA przy użyciu, niestosowanej dotychczas, metodologii SWOT + MAM,która sekwencyjnie wykorzystuje analizę SWOT, mapowanie myśli oraz analizę morfologiczną w celu oceny gotowości organizacyjnej i generowania rozwiązań strategicznych. Analiza obecnej infrastruktury LPP ujawnia znaczące możliwości automatyzacji poprzez sortery krzyżowe przetwarzające 5000 paczek na godzinę oraz autorską platformę Control Tower umożliwiającą transparentność łańcucha dostaw w czasie rzeczywistym. Firma ma silne fundamenty w obszarze zrównoważonego rozwoju dzięki certyfikatom BREEAM Excellent oraz doświadczeniu w inicjatywach ekologicznych. Analiza morfologiczna zidentyfikowała dwie równoważne ścieżki transformacji: system magazynu o wysokiej autonomii integrujący technologię AutoStore z odnawialnymi źródłami energii i dedykowaną infrastrukturą cyberbezpieczeństwa oraz model częściowo autonomiczny z zabezpieczeniami wspomaganymi sztuczną inteligencją połączony z logistyką opartą na dronach i systemami identyfikacji RFID. Oba rozwiązania otrzymały identyczne oceny 22 punktów według kryteriów nowości, wykonalności, racjonalności, oryginalności, użyteczności. Wyniki wskazują, że transformacja Industry 5.0 w LPP koncentruje się głównie na zrównoważonym rozwoju jako podstawowym kierowaniu zmian, z odpornością organizacyjną na drugim miejscu, podczas gdy aspekty orientacji na człowieka wymagają dalszego rozwoju. Metodologia SWOT + MAM okazuje się skuteczna w kompleksowej ocenie strategicznej transformacji w kierunku Przemysłu 5.0 oraz wyznaczeniu praktycznych ram dla tego procesu.