W artykule skoncentrowano się na zarządzaniu ciągłością procesów budowlanych. Położono nacisk na zakłócenia, które wpływają na realizację projektu. Zapewnienie ciągłości ma kluczowe znaczenie dla jakości, terminowości i ogólnego sukcesu projektów budowlanych. Proces budowlany wymaga skrupulatnego planowania i koordynacji. Jest jednocześnie bardzo podatny na zmieniające się warunki środowiskowe. Zakłócenia wynikają z różnych źródeł, w tym czynników ludzkich, technologicznych, atmosferycznych i organizacyjnych. Badania miały na celu zidentyfikowanie kluczowych źródeł zakłóceń i ocenę ich szerszego wpływu na ciągłość projektu. Przegląd literatury połączono ze studium przypadku, aby przeanalizować zakłócenia w ich rzeczywistym kontekście, badając niedobory zasobów ludzkich, błędy budowlane, opóźnienia związane z pogodą, problemy z zaopatrzeniem, wyzwania związane z bezpieczeństwem i ochroną (S&S) oraz dynamiczne reakcje zarządzania projektami. Badanie wykazało, że czynniki ludzkie, takie jak brak wykwalifikowanej siły roboczej i błędy, obok warunków pogodowych były najpoważniejszymi zagrożeniami. Zarządzanie ciągłością, obejmujące strategie adaptacyjne, elastyczną alokację zasobów i proaktywne łagodzenie ryzyka, okazało się kluczowe dla minimalizacji wpływu zakłóceń. Ta kompleksowa analiza podkreśla potrzebę zintegrowanego podejścia do ciągłości działania przedsiębiorstwa uwzględniającego czas, budżet, logistykę, bezpieczeństwo i jakość w celu zwiększenia odporności projektu budowlanego.