PL EN
Znaczenie przywództwa a kreowanie kultury bezpieczeństwa pracy
 
Więcej
Ukryj
1
Wydział Zarządzania, Politechnika Częstochowska, Polska
 
 
Data nadesłania: 13-11-2023
 
 
Data ostatniej rewizji: 15-01-2024
 
 
Data akceptacji: 16-01-2024
 
 
Data publikacji: 30-09-2024
 
 
Autor do korespondencji
Aneta Barbara Celoch   

Wydział Zarządzania, Politechnika Częstochowska, J.H. Dąbrowskiego 69, 42-201, Częstochowa, Polska
 
 
Organizacja i Zarządzanie 2024;89:25-42
 
SŁOWA KLUCZOWE
DZIEDZINY
STRESZCZENIE
Problematyka kształtowania bezpiecznych miejsc pracy jest wieloaspektowa. Jednym z ważnych jej elementów jest odpowiednie kreowanie kultury bezpieczeństwa pracy (KBP). Na kulturę bezpieczeństwa pracy składają się takie elementy, jak: postawy, wartości i normy oraz zachowania pracowników. Istotnym czynnikiem, który wpływa na KBP, jest szeroko pojęte przywództwo. Osiągnięcie wyznaczonych celów, zarówno tych dotyczących funkcjonowania organizacji, jak i samego bezpieczeństwa i higieny pracy, w dużym stopniu zależy od zachowań przywódczych. Celem przeprowadzonych badań było określenie zależności pomiędzy oceną zachowań przywódcy a kreowaniem kultury bezpieczeństwa pracy. Wyniki badań własnych zostały poprzedzone analizą literatury przedmiotu. Przeprowadzone badanie ankietowe miało charakter ilościowy i zostało zrealizowane z wykorzystaniem metody CAWI na grupie 157 respondentów w październiku 2023. Analiza wyników pozwala na stwierdzenie, że zachowania przełożonego istotnie wpływają na kształtowanie kultury bezpieczeństwa pracy. Ponadto respondenci reprezentowali przedsiębiorstwa, w których KBP jest oceniana jako akceptowalna, ale wymagająca dalszego rozwoju, by mówić o silnej czy pożądanej kulturze bezpieczeństwa pracy.
ISSN:0239-9415
Journals System - logo
Scroll to top