Zrozumienie zmian i pozostanie „przy życiu” wymaga od firm dostoso-wania się i oddziaływania na konkretne aspekty ich otoczenia ekonomiczne-go. W kontekście powyższego przedmiot zainteresowania teoretyków i prak-tyków zarządzania stanowić powinno zarządzanie zmianami. W kierunku propozycji nowego paradygmatu zarządzania, tj. dojrzałego przedsiębiorstwa zorientowanego na planową i kontrolowaną modyfikację sposobu funkcjo-nowania jako reakcję na zaistniałe lub przewidywane zmiany otoczenia – ma-jące na celu podniesienie jej elastyczności – podążają rozważania prowadzone przez autorów niniejszej pracy. Przedmiotem badań niniejszego opracowania są działania restrukturalizacyjne implikujące dojrzałość przedsiębiorstw w domenie zarządzania zmianami. Zasadniczym celem pracy ustanowiono próbę odpowiedzi na pytanie o poziom – zarysowanych przez ekspertów dziedzinowych – predylekcji do zmian stanowiących o dojrzałości przedsiębiorstw wytwórczych sekto-ra maszyn rolniczych. Osiągnięcie celu głównego wymagało sformułowania i realizacji celów cząstkowych, do których autorzy zaliczyli: C (1) – zaakcentowanie meritum aksjomatu inklinacji na zmiany; C (2) - wykorzystując metodę rekonstrukcji i interpretacji literatury przedmiotu – nominowanie obszarów restrukturalizacji determinujących dojrzałość w domenie zarządzania zmianami; C (3) - skompilowanie modelu badawczego w postaci arkusza oceny będącego wypadkową eksploracji piśmiennictwa oraz badania zrealizowanego wśród celowo dobranych ekspertów dziedzinowych; C (4) - rozpoznanie poziomu w postrzeganiu i konkretyzacji wybranych indykatorów dojrzałości w zarządzaniu zmianami; ewaluacja wśród ekspertów reprezentujących producentów maszyn rolniczych (ustrukturyzowane podejście eksperckie).