Artykuł analizuje postrzegane zmiany oraz aktualne cechy praktyk zarządzania projektami w wybranym dużym przedsiębiorstwie produkcyjnym z sektora FMCG. Badanie obejmuje lata 2019-2024 i koncentruje się na ocenie, czy współczesne praktyki zarządzania projektami są bliższe podejściu tradycyjnemu, zwinnemu czy hybrydowemu. Szczególną uwagę poświęcono trzem wymiarom trójkąta zarządzania projektami: harmonogramowi, zakresowi i kosztom. Badanie miało charakter eksploracyjny i zostało przeprowadzone w jednym celowo dobranym przedsiębiorstwie, traktowanym jako informacyjnie bogaty przypadek organizacyjny. Zastosowano analizę literatury, analizę danych zastanych, badanie pilotażowe oraz badanie ankietowe wśród doświadczonych pracowników zaangażowanych w pracę projektową. Ostateczna próba badawcza objęła 31 respondentów posiadających co najmniej pięcioletnie doświadczenie projektowe, których odpowiedzi odzwierciedlały łącznie ponad 460 doświadczeń projektowych. Wyniki wskazują, że w analizowanym przedsiębiorstwie współistnieją tradycyjne i zwinne praktyki zarządzania projektami. Najsilniejszy zwrot w kierunku praktyk zwinnych zaobserwowano w wymiarze harmonogramu, szczególnie w zakresie elastyczniejszej organizacji spotkań, rozwiązywania problemów w czasie rzeczywistym oraz rosnącej autonomii zespołów. W wymiarze zakresu stabilne kryteria sukcesu, dokumentacja i kamienie milowe współwystępują z elastycznością ról oraz zaangażowaniem użytkownika końcowego. Wymiar kosztów pozostaje najbardziej tradycyjny, ponieważ budżety są zwykle definiowane i kontrolowane w określonych kategoriach. Wyniki sugerują, że zarządzanie projektami w analizowanym przedsiębiorstwie rozwija się w kierunku selektywnego modelu hybrydowego dostosowanego do typu projektu, kontekstu operacyjnego i wymagań organizacyjnych