Artykuł analizuje zastosowanie archetypów systemowych w rozwiązywaniu złożonych problemów zarządzania w organizacjach. Tradycyjne metody rozwiązywania problemów często okazują się niewystarczające wobec złożoności powiązań i dynamicznych wzorców zachowań w systemach organizacyjnych. W odpowiedzi na te wyzwania coraz większe znaczenie zyskują podejścia systemowe, w tym wykorzystanie archetypów systemowych. Celem pracy jest zbadanie, w jaki sposób archetypy wspierają identyfikację źródeł problemów oraz projektowanie skutecznych strategii ich rozwiązania. Postawiono pytanie badawcze: „Jak literatura opisuje wykorzystanie archetypów systemowych w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych i zespołowych?” Analiza oparta na systematycznym przeglądzie literatury (SLR). Wyniki wskazują, że archetypy takie jak „przenoszenie ciężaru” i „granice wzrostu” są najczęściej stosowane, ponieważ umożliwiają organizacjom rozpoznanie powtarzających się wzorców problemów, unikanie doraźnych rozwiązań oraz projektowanie trwałych interwencji. Archetypy są wartościowe zarówno dla organizacji, jak i dla pracowników – wspierają procesy decyzyjne, poprawiają efektywność zespołów i ułatwiają codzienną pracę, zmniejszając ryzyko powtarzania się problemów w przyszłości. Integracja archetypów z metodykami rozwiązywania problemów może przynieść znaczące korzyści operacyjne i strategiczne.