Celem artykułu jest analiza działań menedżerskich przyczyniających się do redukcji absencji chorobowej pracowników oraz identyfikacja kompetencji niezbędnych do efektywnego zarządzania tym zjawiskiem w organizacji. Analizę przeprowadzono na podstawie danych pochodzących z systemu informatycznego oraz wyników audytu wykonanego w przedsiębiorstwie produkcyjnym. W badaniu zastosowano podejście mieszane, łączące metody ilościowe i jakościowe. Dane ilościowe zebrano z systemów płacowych oraz narzędzia Conperio Absence Dashboard. Komponent jakościowy oparto na studium przypadku z udziałem 52 osób zajmujących stanowiska kierownicze, w tym kierowników firm, kierowników działów i liderów zespołów. Skuteczność menedżerów w redukcji absencji chorobowej zależy zarówno od stosowanych narzędzi organizacyjnych, jak i ich kompetencji, w szczególności umiejętności analitycznych i interpersonalnych. Do najważniejszych czynników należą regularne wywiady dotyczące powrotu do pracy, systematyczna analiza danych oraz konsekwentna komunikacja oczekiwań menedżerów dotyczących absencji. Artykuł koncentruje się na praktycznej roli menedżerów w zarządzaniu absencją chorobową. Podkreślono w nim znaczenie narzędzia HR służącego do monitorowania i analizowania absencji oraz wskazano lukę w badaniach dotyczących mechanizmów, za pomocą których menedżerowie wpływają na poziom absencji pracowników.