Branża meblarska dynamicznie się rozwija, a Polska jest jednym z liderów wśród eksporterów mebli na świecie, co stwarza dla firm z tego sektora ogromną szansę na wykorzystanie Lean Management jako strategii doskonalenia procesów i osiągania przewagi konkurencyjnej. W pracy dokonano analizy głównych problemów związanych z marnotrawstwem w wybranej firmie z sektora MŚP działającej w branży meblarskiej. Celem badania jest przedstawienie wpływu rozwiązań Lean na efektywność pracy pracowników. Dane niezbędne do analizy zebrano metodą obserwacyjną w badanym przedsiębiorstwie. W celu porównania efektów wdrożenia zaproponowanych rozwiązań z zakresu Lean Management wykorzystano analizę wskaźnikową. Efektem badań są propozycje rozwiązań z zakresu Lean Management odpowiadające indywidualnym potrzebom przedsiębiorstwa, które zakładają eliminację powstających w nim marnotrawstw. Uzyskane efekty przedstawiono przy wykorzystaniu metody wskaźnikowej, a wyniki porównano ze stanem pierwotnym. Wprowadzenie rozwiązań zgodnych z koncepcją Lean, a mianowicie standaryzacji, Visual Management, Kaizen oraz 5S, spowodowało we wszystkich przypadkach poprawę wskaźnika efektywności. Wskaźnik efektywności rozpatrywany był w odniesieniu do czasu pracy pracowników. Wzrost efektywności wyniósł od 15 do 77 punktów procentowych. Wyniki te jednoznacznie wskazują, że wprowadzone rozwiązania przyczyniły się do zwiększenia efektywności pracowników firmy meblowej oraz przyspieszyły proces produkcyjny.