Zmieniające się dynamicznie warunki funkcjonowania współczesnych organizacji powodują także zmiany w prowadzonych w nich procesach, również w zarządzaniu projektami. Można zauważyć, że coraz częściej projekty są ustrukturyzowaną odpowiedzią na pojawiające się w firmie problemy, zwłaszcza w sferze produkcyjnej i organizacji pracy. Poszukuje się więc czynników i warunków, którymi należy odpowiednio zarządzać, aby zwiększyć szanse na wdrożenie projektu z sukcesem. Zależność tę można dostrzec także w przypadku projektów proergonomicznych, w których realizuje się cele i zadania dotyczące ergonomii. Z tego względu w niniejszym artykule podjęto tematykę zidentyfikowania oraz oceny takich czynników - stricte związanych ze sposobem prowadzenia projektów, ale również związanych z kulturą organizacyjną i bezpieczeństwa. Głównym celem pracy jest ocena zestawienia czynników sukcesu projektu proergonomicznego przez ekspertów pod kątem ich ważności w powodzeniu projektu oraz ustalenie znaczenia czynników związanych z kulturą bezpieczeństwa na tle pozostałych. Wyniki badania opinii ekspertów przeanalizowano za pomocą statystyk opisowych i przedstawiono na wykresie ramka-wąsy. Przeprowadzona analiza pozwoliła na wyciągnięcie wniosku, że czynniki związane z kulturą bezpieczeństwa były przez ekspertów oceniane jako najważniejsze (w zestawieniu z czynnikami związanymi z organizacją projektu oraz czynnikami związanymi z prowadzeniem działań ergonomicznych w organizacji). Można także stwierdzić, że najniżej były oceniane czynniki związane z organizacją projektu (wynikające przeważnie z przyjętej metodyki zarządzania projektem).